热烈祝贺沈阳华美畜禽有限公司
荣获“2008全国蛋鸡行业优秀团队”称号

在企业的核心竞争资源中，人力资源无疑是重要元素，是企业核心竞争力的基础动力。个人英雄主义早已不能满足企业的发展规划，团队的整体凝聚力才是决定企业核心竞争力的重要因素。如何提升传统畜牧业企业的竞争力？如何使企业在市场经济的大潮中乘风破浪、勇往向前？这些问题的答案在沈阳华美畜禽有限公司近几年的团队建设中得到了完美的诠释。

　　1  科技团队

科技是第一生产力。为促进科研人员的整体素质，华美公司定时送科研人员出去深造学习，参观兄弟企业，借鉴先进经验。同时，建立绩效考评的管理制度，通过季度考核和年度考核选拔优秀员工，给予嘉奖和鼓励。华美的科技团队是一个学习型的团队，科技团队内部开展学、比、赶、帮、超活动，专业知识的竞赛帮助弱者进步，鞭策强者不能松懈，形成了良好的学习氛围。

　　2  销售团队

传统的营销模式是销售人员单纯的跑市场，并不注重前期的营销策略和后期的技术服务，不注重客户群的培养，造成大量的潜在客户流失。华美的销售团队根据近年来市场的发展变化，及时调整自身营销观念和模式。首先对市场进行充分的调查研究，分析实时的市场需求，多走访老客户，勤联络潜在客户。对需要技术服务支持的农户提供最优质最全面的帮扶指导，在农户中建立华美的优质服务形象。平时的团队培训中，分享销售经验，取长补短。团队内部良性竞争，团队成员优势互补，增强凝聚力，实行考评绩效和适当的鼓励机制，有效的避免了“搭便车”和“大锅饭”的现象。

　　3  技术服务团队

华美公司定期聘请国内知名专家开办技术讲座，为广大蛋鸡养殖户排忧解难。提倡健康养殖、环保养殖、科技养殖，使广大客户知道、了解、掌握并熟练应用养殖方法。每名华美公司的技术服务团队成员都能够细心、耐心、真心的为养殖户服务，解答农户的各种问题，在服务中增技术，在实践中求发展，随着技术人员的增多，华美公司对服务进行了升级，让服务工作涵盖了产品研发、生产、销售、使用的各个环节，不断丰富服务内涵、扩大服务宽度、延长服务长度，形成了多元化、个性化、细致化的服务体系。截止2008年末，华美公司举办各类技术讲座335场，累计培训人次达到20000人次，在授人以鱼的同时授人以渔，从源头上解决问题以达到共同富裕的目的。华美公司还通过公司网站、发放视频光盘、宣传手册、技术书籍等多种手段进行养殖、防疫技术的宣传，以求多途径、全方位的为广大养殖户解决问题，极大的提升了华美公司在农户心中的形象。

总之，21世纪的市场竞争，是人才的竞争，是人才凝聚力的竞争，是团队建设的竞争，是核心资源的竞争。华美公司将继续本着做一流蛋鸡企业的远景目标，不断增强团队凝聚力，稳步提高企业核心竞争力，为蛋鸡行业的发展贡献力量。