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正邦集团:让贫困户“粘”在产业链上
      
原发表日期: 2018-06-05  文章来源: 中华工商时报  
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    2017年10月9日,脱贫攻坚先进事迹报告会在北京召开。会议对全国脱贫攻坚奖、全国扶贫系统先进集体和先进工作者进行了表彰,正邦集团董事长林印孙荣获2017全国脱贫攻坚奖奉献奖。
    获奖的原因是,正邦集团全部的产业链都扎根农村,情系农民。党的十八大以来,正邦集团董事长林印孙积极响应中央号召,秉持“发展不忘根本,致富不忘农民,崛起不忘社会”的理念,始终如一地关爱贫困群众,助力脱贫攻坚。在全国首创“龙头企业+贫困户”,正邦“四个免费提供、两个担保”的扶贫养殖模式,设立正邦产业扶贫基金,在全国61个贫困县兴建90多扶贫农业项目。并计划从2017至2020年,毎年投入100亿元产业扶贫基金,累计帮扶200万贫困人口脱贫。
    事实上,在江西省,正邦的扶贫模式已经成为扶贫创新的标杆。
    因脑溢血导致瘫痪后,江西省新干县七琴镇炉村村的徐振维成了贫困户。不久前,他的妻子来到正邦集团,在当地的一个养殖场打工,月收入3000多元,让这个贫困的家庭看到了脱贫的希望。
    作为我国农业产业化国家重点龙头企业,正邦集团从江西抚州的一家小饲料厂起步,发展成为一个拥有生猪养殖、油茶种植、香樟生产、食品加工、水稻生产、物流联运六大产业链的现代产业集团,带动了上百万农民脱贫致富。
    “集团的主导产业决定了我们与贫困户有着天然的血脉联系。”林印孙笑着说。出生在农村、从事农业的他一直心系扶贫。他认为,贫困地区要发展,一定要有产业带动;贫困群众要脱贫,一定要有产业支撑。
    林印孙一直将企业的发展与带动贫困群众脱贫结合起来。早在2010年,正邦集团就成立了产业扶贫部,并制定了产业扶贫十年规划,要求集团各事业部将规模扩张的重点放在贫困地区。
    “党的十八大以来,我们累计投资了280亿元,在江西、贵州、安徽、河南、广西、山西、黑龙江、内蒙古等地的61个贫困县新办了90多家饲料厂、养猪场和油茶、香樟、水稻种植基地,占集团总投资县的62%。”林印孙说。
    对于贫困群众而言,发展产业普遍面临“三缺一怕”:缺资金、缺技术、缺平台、怕风险。针对这一现象,正邦集团摸索出一种产业与扶贫相结合的新模式,即由企业统一为贫困户提供品种、技术、服务,并保证以保护价格回收其产品。
    林印孙说,这种扶贫模式的好处是见效快、收益高、风险低;同时,贫困户通过加入正邦的产业链,可以学到技术,积累资本,进而逐步实现自力更生。
    看到油茶树青果压枝头的景象,炉村村贫困户徐小正心里喜滋滋的。之前,由于患大病没有劳动能力,妻子也体弱多病不能干重活,徐小正曾对生活感到无望。
    正邦集团到村里开展帮扶后,帮他和村里其他20多户贫困户种了300多亩油茶。今年,油茶树顺利挂果,丰收在即。徐小正说:“油茶每亩能产果2000多斤,按照公司2元/斤的收购价算,每亩能有4000多元的收益,脱贫指日可待。”

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