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全国人大代表秦英林:养猪行业未来将实现无人值守
      
原发表日期: 2018-03-08  文章来源: 腾讯大豫网  
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今年全国两会,牧原股份董事长秦英林当选十三届全国人大代表。这位以养猪起家、如今身家不菲的全国人大代表,带来了传统行业转型升级、推行大农业模式等建议。

大河报·大河财立方记者 陈沛 杨霄 刘赟 文 白周峰 摄影

用大数据系统和智能化养猪,高科技与“土”行业结合,能产生怎样的化学裂变?

位居河南上市企业市值前列的牧原食品股份有限公司(下称牧原股份)或许能给你答案。

今年全国两会,牧原股份董事长秦英林当选十三届全国人大代表。这位以养猪起家、如今身家不菲的全国人大代表,带来了传统行业转型升级、推行大农业模式等建议,希望带动畜牧行业的腾飞。

在外界,秦英林以其阔气的年底分红与员工持股计划,被称为“别人家的老板”,亦有不少人欲窥其成功的奥秘……秦英林接受大河报·大河财立方专访时表示,成功简而言之四个字:“自信”、“专一”。

辞去公职养猪创业,26年缔造畜牧龙头企业

河南企业家的创业故事中不缺乏传奇,秦英林就是其中之一。

初见秦英林,其言谈举止给人以儒雅之感,回答问题虽慢却“含金量”颇高,思路中不时闪现睿智见解。

29年前,也就是1989年,毕业于河南农业大学的秦英林作为老牌毕业生,进入政府部门工作,在乡亲们眼中前途光明。然而,1992年,秦英林顶着世俗的偏见和冷嘲热讽,四处筹措资金,毅然返乡创业,起家的22头猪就是秦英林的全部希望。

在人们认知上的传统养猪行业,是技术低下、产业落后的代名词。

养猪能有啥出息?秦英林率领的牧原股份发展现状就是答案。

牧原股份就是一部创新史:从猪舍设计的数十次迭代升级,再到饲料与兽医防疫等创新革变,秦英林在传统养殖行业内打造了一个融汇多学科的高科技企业。

“现在,养猪已经是个高门槛的行业了。一名饲养员年养殖规模达1万头,产值超过了1000万元,甚至达到了2000万元。”秦英林谈及此事,颇感自豪。

如今的牧原股份,已经成为一家以生猪养殖为核心业务的大型现代农业集团企业,养猪规模位居全球前列,形成了集科研、饲料加工、生猪育种、种猪扩繁、商品猪饲养的生猪产业链。

转型升级,畜牧行业面临“两大跨越”

2018年的政府工作报告中指出,“运用新技术,新业态、新模式、大力改造提升传统行业”。对于政府工作报告,秦英林认为报告一语中的,“就拿养猪行业来说,已经成为融合多门学科的高科技行业,没有技术难以为继。”

秦英林告诉记者,养猪业转型升级面临两个大跨越。

第一个是传统养猪业向工业化的跨越。

第二个跨越是智能化的跨越,大数据智能化养猪,这个阶段是在机械化、自动化的基础上实现人工智能。“我们要建立企业自信,行业自信。规模小的企业也面临着变革,不能因为行业落后就不谈智能化。”秦英林强调,“没有技术高地,只有变革先后,谁先做起来,谁就可以引领发展。”

今年2月初阿里云与四川特驱集团、德康集团达成合作,对人工智能系统“ET大脑”进行针对性的训练与研发,在未来实现全方位智能养猪;另一互联网巨头网易也在“丁磊猪”上前行8年之久。

谈起马云与丁磊进军养猪行业,秦英林笑称,这恰恰说明畜牧业依然是蓝海。“没有无缘无故的爱,如果是红海领域,也不会有机会进入。”对于未来多元化资本进入畜牧行业,秦英林表示也会与这些企业寻求合作,进行资源与优势互补。

养猪行业未来或将实现“无人值守”

谈及今年的发展,秦英林表示牧原股份将继续加大技术研发的投入,成立专项技术奖励基金,引进和运用新技术,研发大数据系统和智能化养猪,打造一个国家级的科技交流平台,为生猪养殖行业的技术交流和进步做出更大的贡献。

“让养猪成为一个真正的高科技产业,成为一个受人尊重的行业!”秦英林的话并不是毫无根据的,仅去年牧原股份就招聘6000名大学生,不乏清华等名校毕业的研究生和博士,而在今年的招聘计划中,牧原股份还将新招6000名大学生。秦英林认为,未来牧原股份高学历人才要占到三分之一。

对于丁磊感叹养猪门槛还是比较高的看法,秦英林表示养猪是有“风口陷阱”,这也是行业自信所在。

“为什么这个风口这么久就没有人来?”

因为行业有发展壁垒。从业内看,养猪行业是融合生命科学等多学科的技术活,“怎么样让猪多生崽,长得快,肉好吃?疾病控制如何诊断?甚至我们的猪舍环境,不仅测定二氧化碳、氧气、氨气含量,对温度、湿度的控制精度甚至远超五星级酒店。”

汽车已经实现无人驾驶,秦英林预判,养猪行业也将实现“无人值守”。“到那个程度,肯定不是农民在操作,需要的就是人才。”秦英林解释。

“别人家的老板”成为“扶贫攻坚”排头兵

26年来,牧原股份结合生猪养殖行业的规模化需求,探索并坚持走出了有牧原特色的规模化养殖模式,实现了生猪养殖工业化,即猪舍建设标准化、饲喂管理自动化、粪污处理机械化、生产管理信息化。

这种独特的发展模式被业界称为“牧原模式”。目前,公司已成功将此模式复制到十几个省的80多个县区,已经在全国55个贫困县布局扶贫产业,带动贫困县用工2万余人。

秦英林助理袁合宾告诉记者,秦英林在2017年荣获全国脱贫攻坚奖 奉献奖,而那句“把责任担在双肩,让财富回归本源”的颁奖词,也得到了身边人的认可和共鸣。

对于员工来说,秦英林正是外界口中“别人家的老板”。从2015年到现在,牧原股份做了三期员工持股计划,把10%的股份用于员工配股,覆盖5000多人,浮盈都非常可观。“

对于这个话题,秦英林表示:“财富是大家共同创造的,分享发展红利,这就是依道而行。”

对于今年两会关于扶贫攻坚的热门话题,秦英林表示牧原集团坚持立足产业优势,致力于把养殖主业做成最大的扶贫产业,带动更多的贫困户在养猪产业链上就业,实现“一人就业,全家脱贫”。

养猪行业依然是万亿级蓝海行业

功成名就的成功人士大多会选择多元化发展,但秦英林从始至终只做养猪这一件事。对此,秦英林表示其经营理念就是创造价值,没有创造价值的事情坚决不能做。

“如果是逮机会的生意,更不能做,因为你要是抓住一次机会,沉浸在快乐成功的过程中,实际上风口就过去了,可能你还在继续投资,最终可能血本无归。不抓短期的机会,要注重长久的外部价值,这是铁的规则。”秦英林解释。

秦英林笑着说,这也透露出行业自信。因为养猪行业还有很多机会和很多风口,依然是万亿级产业。例如其今年带来的建议中,就有鼓励畜禽废弃物在大田作物上的资源化利用,出台大田作物有机肥替代化肥并配套完善相关扶持和优惠政策,合理规划农业布局,推行种养结合的大农业模式等,都蕴含着无限商机。

谈起养猪这些年,秦英林并无过多感慨,“就是干活儿呗,这个行业有干不完的活儿。”也许,这份“自信”和“专一”,就是秦英林成功的秘诀。

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