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宏兴郎公司企业文化辨析
      
原发表日期: 2011-09-15  文章来源: 宏兴郎农牧发展有限公司  
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关于企业愿景

 

  指明了企业未来发展的目标,成为国际化的农业产业集团,表示我们希望通过我们的努力,让企业成为国际化、现代化、多元化发展的农业产业集团。

 

关于企业使命

 

  表明企业发展的方向,那就是通过现代化和标准化的农业生产,实现产品的标准化和优质化,同时为用户提供高品质、高附加值的服务。

 

关于企业核心价值观

 

  开放、廉洁、创新、高效,表明所有员工的共同心声,那就是要共同打造一个开放、透明的企业内部环境,创造一个廉洁、自律的工作系统,通过创新工作方法、创新管理制度,实现高效率的内部运营,也是全体员工工作的最高基本原则。

 

4G规范(四好)

 

  是全体员工的工作条例,首先是对企业第一要素“人”的规范,“理解人,尊重人,团结人,成就人”,要求在工作中做到理解人,经常换位思考,移情沟通;尊重人,不贬低,不嘲讽;团结人,多关心,勤沟通;成就人,多提携,多帮助。

  其次,做事要规范操作,要严格按照标准操作,不敷衍,不拖拉,严格按照PDCA的标准,计划、执行、检查、反馈的步骤进行,日日创新,月月提高。

  第三,产品要规范4A标准,即品种一致,健康一致,大小一致,抗体一致;坚持从人、机、料、法、环各个方面标准化控制,达到生产优质产品的目的。

  第四,企业要规范经营,要求我们诚信经营,合理发展,稳步提高,成为用户喜欢,员工爱戴,社会和谐的好企业。

 

关于管理人员4H技能(四会):

 

  公司的管理人员,担负着上传下达,公司业绩执行的重任,我们要求他们要具备4项基本能力,

第一, 会做,要求在做人方面要有“爱心”,宽和包容、心怀感恩;要有“信心”,敢担重任,直面困难;要有“恒心”,不言退缩,奋斗不止;做事方面则要求力求尽善尽美,不断改进,不断提高,以效率提高为第一原则。

第二, 会写,要求工作中养成随时记录,定期总结的好习惯,查缺补漏,不断总结工作中的经验和教训,提高工作质量,防止犯重复性错误,并定期就工作中的成功经验和出现或可能出现的问题进行交流总结,形成工作手则和质量标准。

第三, 会讲,要求工作中要重视工作改进和反馈,不断学习新的思路,新的知识、新的工艺,并深入基层,现场指导下属的工作,纠正存在的错误操作,并定期汇集成培训课件,对员工进行培训。

第四, 会带,要求工作中注意发现人才,培养人才,培训、督促新进员工努力学习,不断成长,并不断创新培训的思路和方法,最大限度发挥员工潜力;在工作中言传身教,示范、带动新进员工尽快进入工作。

 

关于员工的4F心态(4第一):

 

工作达标第一:要求员工的工作至少要达到公司要求的标准,这是基本准则,“工作达标不需要理由”,工作不达标就不是合格的员工。

产品质量第一:要求全体员工以“产品质量”为中心,以“为客户提供优质服务”为目标,杜绝残次品,严把质量关,质量面前一票否决。

纪律自查第一:工作中以“标准”为依据,保质、保量、按时完成公司下达的任务,严守纪律、严格执行,成为纪律自律的典范,工作中的标兵。

个人成长第一:个人发展方面,成长为第一原则,在工作中要积极学习,不耻下问,努力学习专业知识和操作技能,通过学习-提升-学习,达到个人提高的目标。

 

管理4L法则:

 

目标法则:要求工作质量有标准,工作业绩有目标;先制定目标,再寻找途径,“挖多大的坑并不重要,重要的是把坑挖好”。

现场法则:要求管理人员要亲临一线,发现问题,解决问题。解决及时、反馈准确,“让听得见炮声的人指挥战斗”。

人本法则:要求管理人员多关心下属的工作状态,多交流,多开会,通过民主生活会等方式发现问题,对于上级要敢提意见,多提意见,增加交流机会,改进工作方法。

民主法则:公司、部门重大决策或变动,要及时和主要管理人员沟通,动用“董事会”、“管委会”等组织力量,公司内部不同意见,形成合力,共同发展。

 

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